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  近期，，为了进一步落实公司安全月出产活动，，压缩车间从多方面狠抓安全出产治理水平，，提升员工的思想意识，，不休筑牢安全防线，，为公司安全出产奠定坚实基础
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  抓安全宣布道育，，提升思想意识
。。对峙在班组中抓好安全日；疃，，车间安全员葛浩山，，一方面率工头组人员当真学习安全出产规章制度和安全措施，，对照自身现实情况进行自查自纠，，举一反三，，切实将安全治理落到实处；另一方面积极推动班组员工的安全技术培训，，致力营造学技术、保安全的氛围，，紧紧萦绕安全出产规程、安全消防器材、空气呼吸器、长管式呼吸器等安全技术培训，，让员工在实战中提升小我技术；利用微信、安全教育片、黑板报等发展安全思想教育，，设立安全出产专栏，，总结安全经验，，张扬先进事迹，，为宽大员工提供优良的安全学习阵地
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  抓现场安全管控，，夯实安全出产
。。车间发展将工作中发现的危险源进行风险辩识，，提出节制措施，，积极疏导员工养成安全行为，，致力实现由“要我安全”向“我要安全”的思想观点；大力发展安全会商和合理化建议、安全技术较量等多种大局的活动，，致力提高班组员工的安全技术水平和应变处置能力，，使员工成为安全出产的内行内行；凭据出产检修情况，，在重点区域、重点岗位设置风险辨识措施，，使员工熟知本岗位各类风险，，全面提升安全治理水平，，筑牢安全防护网
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  抓安全责任落实到人，，形成齐全的安全治理机制
。。压缩车间成立一级抓一级，，一级对一级掌管的安全治理措施，，将安全工作层层分化，，形成高低同心的优良安全出产氛围；明确具体责任，，对岗位安全工作进行明确化，，把每项工作都落实到人，，形成人人身上有责任、人人肩上有指标的治理机制，，车间掌管人将隐患排查与日常工作有机结合，，针对现场查抄发现的一些问题，，发展安全查抄“回头看”活动，，查明隐患形成的本原，，确保让安全大查抄不走过场，，进一步提高安全出产水平
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