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  2025年3月2日，，南区气化车间接连颁布两则赞美传递，，对在设备检修工作中阐发凸起的先进小我和团队予以嘉奖。。李洪年、刘海等同道及其团队在检修工作中的卓越阐发，，不仅彰显了小我专业素养，，更是车间整个员工深刻践行绩效增长转训成就的集中体现。。

  李洪年团队：创新突破，，提升灰水除硬系统检修效能

  2025年2月，，南区气化车间二期B灰水除硬系统迎来重大检修工作。。该系统检修工作周期长、工作重，，涉及设备加固、防腐处置、清灰作业等复杂工序，，检修难度极大，，且除硬装置长功夫停运直接影响系统水质，，威胁装置长周期运行。。面对挑战，，车间设备员李洪年自动担任，，携带维修团队迎难而上。。

  李洪年团队通过创新工作步骤、优化检修流程，，将正本必要十多天的检修周期缩短至6天，，创制了检修效能的新纪录。。更为重要的是，，李洪年系统总结了这次检修经验，，编制了《灰水除硬高效检修指南》，，并通过专题培训将检修流程尺度化，，为后续检修工作提供了可复制、可推广的技术范本。。为此，，车间决定授予李洪年“精益检修前锋”称号，，并赐与相应现金嘉奖。。这一突破性成就充分体现了车间员工“善用巧劲、敢啃硬骨”的攻坚心灵。。

  刘海团队：技术攻坚，，刷新磨煤机轴承更换纪录

  同期，，一期AB磨煤机摇臂轴承严重磨损，，磨煤机运行振动大，，问题亟待解决。。由于轴承尺寸大，，更换技术要求高、耗时长，，一向是车间的技术难题。。设备治理人员刘海携带维修团队深刻现场，，通过反复钻研和规划优化，，最终在一天内成功更换2套轴承，，创制了检修新纪录。。

  刘海团队不仅高效实现了检修工作，，还系统总结了《磨煤机轴承急剧更换步骤》，，为同类故障处置提供了尺度化解决规划。。刘海被车间授予 “技术攻坚标兵”称号，，并赐与现金嘉奖。。团队成员刘朋朋、张俊等人也因杰出阐发获得赞美，，充分彰显了车间员工“敢打硬仗、善破难题”的工匠心灵。。

  南区气化车间通过行动教育绩效增长转训落地执行，，结合绩效增长飞轮系统，，全面学习并利用案例拆解、流程优化等工具，，将培训成就转化为现实出产力。。问题点就是增长点，，经分析问题卡点，，车间人员加强团队合作，，萦绕指标、寻找改善、优化流程、一招制胜，，显著提升检修效能，，实现从理论到实际的高效转化。。

  车间掌管人张洪刚暗示：“绩效增长培训为我们提供了新的思路和步骤，，而李洪年、刘海等同道的阐发正是培训成就的活泼体现。。他们用现尝试动诩蚁缢‘萦绕战术定指标、多快好省挖增长’增长系统，，为车间出产装置长周期不变运行做出重要贡献。！

  南区气化车间锁定企业“千亿规、百亿利税、百年部落先锋官网”战术指标，，号召整个员工以李洪年、刘海同道为标杆，，持续深入绩效增长培训成就，，以“多快好省，，点线面体，，学练考赛”为抓手，，深刻挖掘增长点，，全面推动车间各项工作再上新台阶。。