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  为全面落实公司年度绩效增长行动打算，，提高新资料产品一次试料合格率，，确保产品质量不变，，满足客户需要，，3月12日，，公司在北区出产会议室召开新资料产品一次试料专题会议。。公司副总经理贾健、、总经理助理吴珍汉、、潘家成出席会议，，新资料销售、、化工销售、、出产技术处及有关车间掌管人参加。。

  会议聚焦原料采购、、工艺过程节制、、产品出库治理等关键环节，，深刻探求各部门协同合作与精密化治理，，推动技术攻关与质量保险系统优化落地。。出产技术处及车间凭据客户指标要求，，持续优化治理流程，，确保原料检测、、工艺参数调整、、出产操作节制严格按尺度执行；；；销售部门从客户需要角度启程，，提出产品机能优化方向，，梳理客户关系图，，锁定关键人物，，并在试料过程中严格依照指标要求留存样品，，以便后期凭据客户反馈进行内部测试与改进。。

  吴珍汉暗示，，试料工作需贯彻“质量先行、、协同作战”准则，，要求出产、、技术、、销售部门必须用“零瑕疵”尺度倒逼工艺创新，，以一次试料成功设置行业标杆形象。。

  贾健在总结中指出，，绩效增长系统为公司日常工作提供有力领导，，各部门要提高认知，，突破技术壁垒，，形成共识，，还原问题真相，，寻找关键卡点。。销售部门要加强对产品物化性质、、产品用处、、使用当苦衷项等知识的认知与学习，，从理解客户需要，，为客户提供精准解决规划角度，，为客户做好产品服务。。出产部门要严格把控原料采购环节，，从源头确保进料质量不变；；；加强工艺全流程管控能力，，严格节制关键工艺指标，，责任到人；；；同时，，引入先进技术和设备，，提升出产的自动化与智能化水平，，在出产不变性、、技术提升、、设备更新等方面发力，，以提高试料合格率。。

  专题会商会为公司提高新资料产品一次试料合格率指了然方向。。各部门持续秉持“客户至上”理念，，集中力量，，针对问题进行专项分析与改进，，通过加强部门协同合作，，以更高的尺度、、更严的要求，，推动新资料产品质量、、服务再上新台阶，，为抢占高端市场提供技术保险。。