部落前锋官网

公司党委副书记、、副总经理杨捷作总结点评

公司副总经理张海生作PK规定介绍

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段工作总结汇报

  为检验各部门对4N绩效飞轮系统步骤和工具的把握情况，，进一步推进绩效增长规划落地执行，，部落先锋官网公司于3月26日，，组织发展绩效增长规划大PK。这次活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、、刘盼龙，，公司副总经理杨捷、、田怀广、、贾健、、张海生，，总经理助理吴珍汉别离出席活动并担任评委，，总经理助理潘家成、、李超群等辅导、、各单元中层干部及业务骨干现场观摩角逐。

  潘家成作绩效增长执行小组阶段工作总结汇报，，系统梳理绩效增长行动以来的关键成就与执行情况。江竹兵导师基于企业战术发展需要，，从指标解码、、过程管控、、激励闭环三个维度进行定向赋能，，重点解析4N绩效飞轮系统步骤和工具，，在降本增效、、流程优化等场景的利用。

  随后，，张海生具体介绍PK规定，，明确角逐评分尺度、、流程及当苦衷项，，确保角逐平正、、公正、、公开。

  在规划PK环节，，13个部门代表顺次进行限时规划推演。各团队安身岗位现实，，使用4N绩效工具，，构建“指标—措施—评估—激励”执行系统，，优化系统模型，，展示增效规划。专家评委团别离从增长逻辑、、数据真实、、价值贡献、、近况真实、、原因卡点、、对策有效、、行动打算等维度进行专业评议，，最终评比出卓越绩效规划。

  各单元团队成员积极讲话，，分享在学习和实际4N绩效飞轮系统步骤和工具过程中的心得体味，，以及若何将所学知识利用到现实工作中，，推动绩效增长的贵重经验。这些分享不仅加深了各人对绩效增长规划的理解，，也为其他部门提供了有益的借鉴和启迪。

  杨捷在总结点评中暗示，，各小组对4N绩效飞轮系统步骤和工具都有较为深刻的理解和矫捷使用，，展示出创新思想与团队合作能力。并针对各小组规划中的亮点和不及，，提出极具建设性的定见和建议，，为后续规划的优化美满指了然方向。各部门明确绩效增长的方向和重点，，引发了员工的积极性和创制力，，为部落先锋官网公司在市场竞争中实现高质量发展奠定坚实基础。