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  4月13日晚，，部落先锋官网公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，，公司党委书记、董事长凡殿才，，常务副总经理高妙林等辅导出席会议，，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明别离以视频会议大局参会。。。各单元掌管人及绩效增长执行小组成员参与会议。。。

  会上，，绩效增长执行小组核算组长郭俊汇报本周绩效增长总体推动情况。。。南区出产系统别离从“线、面、体”层级，，深刻探求出产系统重要增长点，，萦绕产量、亏损和质量等主题指标，，美满规划细节、解除卡点，，确保在满足安全和环保要求的同时，，充分挖掘出产潜力，，优化资源配置，，提高效能。。。宣传组充分利用公司宣传媒体，，宽泛宣传绩效增长活动的最新动态与执行功效，，员工参加度与认同感持续攀升。。。

  随后，，南区气化车间主任张洪刚从原料煤节制、工艺操作优化、设备守护、人员培训及其他岗位影响等多个方面，，全面梳理了车间的绩效增长措施和行动规划；；；聚苯乙烯车间副主任梁建针对辅料、工艺节制、造粒及切仓、人员、包装、精密化等方面对部门绩效增长行动及改进情况进行分析汇报。。。

  江竹兵教员凭据本周工作发展情况，，提出针对性领导定见和建议。。。他强调，，一是要逻辑关系逐一对应，，深刻挖掘卡点背后更深档次的原因，，找到切实可行的对策，，重点萦绕“线、面、体”夯实增长点；；；二是要将有关重要出产岗位列入战争打算中，，成立执行小组定期跟进机制，，确保出产和销售做好同期筹备；；；三是要从“人、机、料、法、环”等各个方面列举问题，，攻坚克难，，责任到人，，确保绩效增长打算的顺利执行。。。

  凡殿才董事长在总结中指出，，各单元要紧紧萦绕公司一号文件和出产现实，，进一步优化绩效增长规划，，找出出产过程中的痛点、步骤和蹊径，，提逾越产运行周期，，有效降低对出产的影响。。。他强调，，要加强人为智能与化工出产融合利用，，提逾越产效能和员工技术水平。。。萦绕“多、快、好、省”四个方面，，将降本、增量规划落地执行，，推动企业高质量发展。。。