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       6月18日
，部落先锋官网公司在研发中心一楼汇报厅发展“组织效能”学习转训
，公司党委书记、、董事长凡殿才主讲
，公司高管、、各部门掌管人及“浓缩EMBA”行动学习整个参训人员参与学习。。转训聚焦指标治理、、功夫治理、、心态治理、、学习治理和行动治理五大主题维度
，通过系统性知识转化推动组织效力全面提升。。

       在培训中
，凡殿才董事长首先对指标治理和功夫治理两大主题板块的学习内容
，进行回首梳理。。他指出
，指标是企业发展的重要驱动力
，而高指标可能有效激活团队潜能
，企业应将指标量化并分化到具体有效作为
，从而实现高效的落地治理。。

       随后
，凡殿才进一步强调了积极心态对于达成指标的关键作用。。他通过企业发展抛物线模型
，揭示了企业在分歧发展阶段可能面对的难题与机缘
，激励员工自动选择积极态度
，直面挑战。。此外
，他还分享了小我和组织层面的心态训练步骤
，例如逐日标语化、、机械式反复积极字眼等
，援手团队成立壮大的生理韧性。。

       萦绕“学习治理”板块
，他引用复利理论
，注明每天进取1%的力量不成小觑
，并结合行业最新知识和技术刷新
，呼吁全员对标世界一流企业
，进行精准改善。。通过内部冠军经验萃取、、视频化和课件化等方式
，打造一个尺度化的学习系统
，助力每一位员工成长。。

       在“行动治理”板块的学习中
，凡殿才指出
，工作与达标的性质区别在于
，是否形成了优良的行为习惯。。他建议通过每天记本、、有效开会等伎俩
，重塑员工的行为模式
，让达标成为一种常态。。他还出格介绍了早夕会和周指标达成会的操作流程
，强调指标共识、、即时改善和成就追踪的重要性
，确保每项工作形成闭环。。

       凡殿才在总结中强调
，公司将通过“日指标闭环
，逐日一转
，每年365转”
， 转出效能、、转出效益
，实时追踪改善功效。。五项治理的协同推动将有效突破部门壁垒
，构建起战术—执行—反馈的火速运营系统
，为公司实现高质量发展注入持续动能。。