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  在集团公司党委、、董事会的高位推动下，，，尼龙66销售小组自２月启动绩效增长行动以来，，，对峙以绩效领导为牵引，，，萦绕客户分级、、流程打造、、产销协同、、月度跑马、、高层互访五大抓手，，，持续向大客户纵深突破。。截至7月底，，，已成功锁定并落地11家整车级战术客户，，，二季度销量环比翻番，，，交出一份成色十足的“期中答卷”。。

  为突破传统销售瓶颈，，，尼龙66小组聚焦大客户开发痛点，，，结合绩效领导，，，从实战中提炼出“锁单—跟单—成单—交单—升单”的标杆销售流程。。锁单阶段精准定位高潜力、、高匹配客户，，，锁定客户方向；跟单环节成立产销协调的推动取骤，，，从造访、、试样、、验厂到技术答疑，，，作为尺度化、、需要零延长；成单环节制订精准的价值战术，，，联动出产、、化管、、研发等部门保险交付质量，，，以高瓢荼瘙牢合作基。。蛔钪胀ü卟慊シ、、技术回访挖掘二次需要，，，推动“升单”转化。。“五单闭环”环环相扣，，，形成“开发—守护—增值”天然滚动的良性循环，，，流程即打法，，，打法即效能。。

  绩效领导的深度融入，，，让小我能力与团队战力同频跃升。。从客户分析画像到交涉战术打磨，，，从流程尺度化到复盘迭代，，，小组成员在短短几个月实现从“单兵”到“战队”的蜕变，，，也为整个营销系统贡献一套可急剧复制的“流程+协同”作战手册。。

  如今，，，这支年轻的销售团队，，，正以战术定力持续突进，，，用标杆流程抢功夫、、用团队协同赢市场，，，为尼龙66全国疆域扩张注入源源不休的“加快度”。。