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公司党委书记、、、董事长凡殿才作赋能培训总结讲话

公司党委副书记、、、副总经理杨捷作ｐｋ总结讲话

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报

公司企管处处长张明具体介绍PK规定

  为系统梳理并总结绩效增长阶段落地成就，，，推动公司持续稳重发展，，，部落先锋官网公司于8月15日至16日，，，在园区行政综合楼组织发展深挖增长落地成就大PK和赋能管控系统领导！；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖、、、刘盼龙现场领导！９镜澄榧、、、董事长凡殿才，，，党委副书记、、、副总经理杨捷，，，副总经理田怀广、、、贾健、、、张海生，，，总经理助理潘家成、、、吴珍汉、、、李超群、、、孙凯旋等公司辅导出席活动，，，各单元分管辅导、、、中层干部及业务骨干现场观摩角逐！

  公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报，，，企管处处长张明具体介绍PK规定！８弊芫硌罱荻愿鞑棵偶ㄐ谇彼竦玫某删徒凶芙！３霾低称窘杈康募际、、、严谨的态度和高效的合作，，，大幅提逾越产效能，，，降低出产成本，，，确保出产安全不变运行；营销系统以敏感的市场洞察力和敢于创新的心灵，，，聚焦大客户开发痛点，，，结合绩效领导，，，从实战中提炼标杆销售流程！８髦澳芸剖页浞植镒ㄒ涤攀疲，，在各自的岗位上持续拼搏奋进，，，为公司的发展再创新功！

  PK环节，，，13个部门代表顺次进行绩效增长落地成就分享！＞牢叛细衿郎蠛凸镁觯，，获得冠军的团队是财政处、、、获得亚军的团队是新资料销售公司，，，获得季军的团队是北区尼龙66车间！

  在管控系统钻研会上，，，江竹兵教员回首今年以来绩效增长落地情况，，，萦绕“建系统、、、挖潜能、、、增利润” 这一主题主题，，，深刻梳理管控系统具体内容！Ｋ邮鞘裁、、、为什么、、、怎么做三个维度进行系统论述，，，并给出会议管控地图，，，为公司的管控系统建设提供了清澈的思路和方向！

  随后，，，各小组进行管控系统分组钻研，，，销售、、、出产、、、财政、、、人力四个部门代表，，，顺次上台进行管控系统推演，，，他们结合岗位现实，，，分享管控系统会议运行节拍和法规，，，为其他部门提供借鉴！

  凡殿才董事长对管控系统落地工作作出批示，，，公司发展依然面对着诸多挑战和机缘，，，各部门要以这次活动为契机，，，制订好宏观打算，，，协同前进！Ｍ保，，要进一步总结经验，，，查找不及，，，不休美满绩效增长和管控系统；持续加强团队合作，，，提高执行力，，，将各项工作落到实处；不休创新工作步骤，，，挖掘内部潜能，，，提升公司的主题竞争力，，，为实现公司的可持续发展指标而致力奋斗！