部落前锋官网

公司党委书记、、、董事长凡殿才作总结讲话

公司副总经理张海生具体介绍PK规定

公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报

行动教育首席绩效导师江竹兵作定向领导

  10月31日，，，部落先锋官网公司在园区行政综合楼培训室组织发展9月份绩效增长落地成就及绩效手册编制大PK。；；；疃匮卸逃紫ㄐУ际癖、、、刘盼龙现场领导。。公司党委书记、、、董事长凡殿才，，，党委副书记、、、副总经理杨捷，，，副总经理田怀广、、、贾健、、、张海生、、、吴珍汉，，，总经理助理潘家成、、、李超群等公司辅导出席活动，，，各单元部门掌管人及业务骨干现场观摩角逐。。

  绩效增长落地成就PK环节，，，13个部门顺次汇报绩效增长落地成就。。参赛团队通过详实的数据、、、活泼的案例和清澈的逻辑，，，展示了在降本增效、、、流程优化、、、大客户开发、、、出产协一致方面的创新实际。。经过评委团严格评审，，，新资料销售公司荣获冠军，，，双氧水车间、、、南区尿素车间分获亚军和季军。。

  绩效手册编制PK环节，，，7个部门代表顺次上台进行分享。；；；竦霉诰耐哦邮悄锨霾际醮、、、亚军团队是北区气化车间，，，季军团队是塑业公司。。

  江竹兵教员指出，，，2026年的关键词是“升级”。。出产端需以产品品质精进、、、对标能力强化、、、技术操作尺度化及治理战术系统化为四大抓手，，，实现全链条效力跃升；；；销售端则需萦绕客户结构优化、、、客户规模扩张、、、区域市场布局重构及人才梯队升级四大维度，，，实现系统机能力迭代。。打法上对峙“坚韧不拔的组合打法”，，，将流程化与系统化融为一体，，，以“关系+专业”“销售+技术”双轮驱动，，，组建一支能打硬仗的“尖刀班”，，，在系统协同中实现业绩跃迁。。

  凡殿才董事长在总结讲话中强调，，，绩效增长不是一时之功，，，而是系统之战。。各部门要通过“比、、、学、、、赶、、、帮、、、超”的PK机制，，，持续深入绩效意识，，，强化数据驱动，，，推动从“经验治理”向“系统治理”转型。。要以绩效手册为行动纲领，，，把“企业增利、、、员工增收”真正落到实处，，，为实现“千亿规、、、百亿利税、、、百年部落先锋官网”的雄伟指标持续注入强劲动能。。