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  为全面提升班组长治理能力，，，引发团队绩效增长动能，，，部落先锋官网公司别离于12月1日和3日，，，在园区综合楼五楼培训室发展班组长（A/B班）绩效增长大pk活动。。
。行动教育绩效导师江竹兵、、、刘盼龙，，，公司副总经理吴珍汉、、、李超群、、、南区出产技术处处长范璐璐、、、北区出产技术处处长王飞虎出席活动并担任评委。。
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  绩效增长PK环节，，，15个小组代表别离上台，，，萦绕“指标、、、措施、、、评估、、、激励”四大主题维度，，，具体汇报车间本月绩效增长具体成就与执行蹊径。。
。经过评委团严格评审，，，最终评比出前三名优胜小组，，，授予红旗赞美及现金嘉奖；；后三名小组则领取黑旗并接受俯卧撑挑战，，，以激励其后续改进提升。。
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  江竹兵教员在赋能培训中指出，，，指标治理需聚焦三大主题身分——数字量化、、、功夫节点、、、责任到人。。
。指标的设定必须拥有明确的价值导向和可操作性，，，既要通过数据量化确保清澈度，，，也要通过功夫节点强化紧迫感，，，更需责任到人以保险执行力。。
。此外，，，他出格提醒班组长需深刻分解业务卡点，，，确保问题定位精准，，，且每项改进措施与卡点逐一对应，，，形成闭环治理。。
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  本次活动不仅为班组长提供展示和学习的平台，，，更通过PK机制营造“比、、、学、、、赶、、、帮、、、超”的良性竞争氛围，，，为公司后续绩效治理提升奠定坚实基础。。
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