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    由于受国际金融；跋，，企业出产经营受到了很大冲击。。面对难题，，我公司在公司董事长、党委书记饶金铎的携带下，，高低一条心，，苦练内功，，积极寻找市场发展空间，，实时调整发展思路。。本着“节约、节约、再节约”的领导思想，，加强企业内部治理，，挖掘内部潜力，，对公司进出物质执行了一系列的治理划定，，本着平正、公正、公开、择优及恳切信誉的准则，，就公司所有的产品及采购物质都尝试了《比价采购、竞标销售》，，极大地节约了成本、启发了市场。。
    比价采购——是一个涉及产品、价值、质量、诚信守用及内外部作业的一个复杂法式，，从运作到核标等涉及一系列专业问题和政策律例。。我公司比价采购大到压缩机、合成塔等大型设备。。小到螺丝钉、螺丝帽等配件产品的购进，，不仅关系到企业的出产经营、运营成本，，甚至在很大水平上影响着企业的生计和发展。。近几年来公司加大对物质采购的治理，，全面尝试比质、比价进行阳光采购，，严格采购法式，，凡公司经营中所有物资都进行比质比价。。在比质、比价的过程中，，由党办、董办、工会、审计处全程参加监督，，健立健全的比价制度和诚信系统。。通过竞标销售大大提高企业采购物资性价比，，有效的节约了产品成本。。
    为了把企业产品实时、合理地销售出去，，公司结合现实情况，，就出产过程中产生的沉淀灰、废渣、废油、废触煤等废料品制订了严格的《竞标销售》法子。。本着诚信、互赢的准则，，面向社会公开竞标销售。。为预防出现“围标景象”，，公司成立了竞标销售监督小组，，定期或不定期查抄竞标销售情况，，实时有效的发现问题并尽快纠正，，从而保障了竞标的通明度和平正性。。
    通过公开、公正比价采购、竞标销售，，更好地；て笠档睦，，推进了企业又好又快和谐发展。。 （张 颍 /文）