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  4月22日下午，，公司在园区行政综合楼五楼发展绩效增长规划PK大赛，，活动特邀行动教育首席绩效导师江竹兵、、、刘盼龙现场领导。。公司党委书记、、、董事长凡殿才，，副总经理杨捷、、、吴珍汉，，总经理助理孙凯旋出席活动并担任评委，，各单元分管辅导、、、中层干部及业务骨干现场观摩角逐。。

  凡殿才在赛前作重要批示，，绩效增长贯通企业经营治理全流程，，是各条战线的主题工作，，整个员工要强化责肆意识，，人人争当绩效提升的“吹哨人”和“把关人”。。出产系统要以安全不变为底线，，严守工艺尺度，，精准查摆差距、、、锁定突破关键点，，以一线产品质量尺度为准则，，推动公司产品向全国标杆迈进。。保险出产全流程高效顺畅运行，，为绩效增长筑牢基。；；销售系统锚定“量价双增”指标，，自动对标行业标杆企业，，横向对比价值系统，，全力启发市场，，实现满产满销；；供给系统要深入成本管控意识，，成立常态化比价机制，，在保险物资质量的前提下压降采购成本；；人才行列建设方面要以能力提升为主题，，强化学习型组织建设，，推带头工将所学知识转化为现实工作能力，，为企业高质量发展注入人才动能。。

    公司总经理助理潘家成作绩效增长执行小组阶段总结汇报

企管处处长张明具体介绍PK规定

  PK环节，，出产、、、销售、、、机关共推举出7个小组，，顺次进行绩效增长规划分享。。专家评委团别离从落地成就、、、创新亮点、、、改进打算、、、演讲表白等方面进行专业评议，，最终评比出卓越绩效落地成就。。

  江竹兵导师对增长规划PK进行总结复盘。。他强调，，各部门要从多维度发力，，重点买通“产销、、、供销及产供销”全链条协同机制，，破除部门壁垒，，构建信息共享、、、流程衔接的一体化运营模式，，实现各环节效力最大化；；使用AI技术对出产全流程进行精准管控，，保险产品品质不变；；落实大客户精密化治理，，奉行“一户一策”定制化服务，，针对重点客户需要制订专属增长规划，，明确各环节责任到人，，确保各项行动打算落地见效。。

  经过评委团严格评审和公正裁决，，获得冠军的团队是北区气化车间、、、获得亚军的团队是化肥销售公司，，获得季军的团队是化工销售公司。。