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    近几年来公司发展迅速，，，新进入很多年轻的员工，，，由于新进员工业务技术比力欠缺。动力处凭据现况在公司内大力发展磨炼着手能力的劳动较量，，，最大限度地磨炼员工操作能力，，，激励员工比贡献、比智慧，，，致力造就出一支有文化、有技术、有纪律的“现代化”员工行列。
    目前，，，公司正处在急剧发展阶段，，，造就一支思想觉醒高、技术过硬、能打硬仗的员工行列，，，就显得尤为重要。让全员联结一心，，，集思广益，，，凝聚成最大的力量，，，共同攻破技术难关。而让全员参加的有效蹊径，，，就是在公司领域内发展劳动较量，，，凭据公司发展必要，，，动力处每个月，，，每个季度都要组织进行分歧工种的劳动较量。
    通过较量，，，激励员工振奋向上，，，激励员工在工作中比贡献、比智慧；通过较量，，，提高员工的技术素质，，，强化员工的工作责任心；通过较量，，，员工联结合作的心灵得到了加强，，，集体荣誉得以加强；交锋现场员工一个个争先恐后，，，交锋现场选手们的操作规范到位，，，千分尺的校零、丈量、读数、纪录、内径量表的调整和丈量都极度精准。
    通过期时性发展技术交锋推动了劳动较量机制，，，使员工业务技术方面的素质得以提高，，，推进了企业急剧发展。   （刘振勤/文）