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　　前一段功夫，，在车间班前会的企业文化宣贯中，，宣贯员讲述了他的一位师傅，，在检修岗位上工作了20多年，，历经无数次的设备大修、、、小修和抢修，，成天爬高下低，，工作上竟然没有出过任何差错，，自身也没有受过任何中伤。。当他问其师傅有何“高招”？他的师傅沉吟片刻，，只说了一句话：：“不越雷池半步”。。
　　这次宣贯对我影响很大，，感想较深。。要做到“不越雷池半步”不容易，，数十年如一日对峙不懈，，更不容易。。内容上，，这是一种把制度当做习惯，，把安全融入生涯的严谨工作风格。。有些人总感触“雷池”里条条框框太严、、、太多，，甚至以为那些条条框框是“虚张声势”，，是“吓唬胆小的人”。。殊不知，， 各项安全制度的制订，，都是凭据安全出产的现实必要、、、经过了持久出产实际的检验、、、汲取了血的教训，，才逐步健全和美满起来的。。但是，，在安全制度和措施的遵守和执行上，，“逾越雷池”的景象并不少见。。譬如最根基的佩带安全帽，，有些人就不当真系带子，，松松垮垮，，帽子一碰就掉，，底子起不到安全；ぷ饔。。
　　“越雷池半步”固然不愿定造成祸端，，却注定要埋下隐患。：：玫南肮呤谴“小”养成的，，坏的习惯同样也是从“小”养成。。今天越半步，，明天就可能越一步；今天越一小步，，明天就可能越一大步。；澳迅，，量变引起质变，，发滋变乱就是迟早的事了。。但是，，大无数人往往忽视了这个客观法规，，在安全上出现小问题时，，不是端庄对待，，而是阐发冷酷，，置之不理。。以为这点问题算得了什么，，往往最终导致更大变乱的产生，，造成悲剧。。
　　为什么对于有些人，，安全工作说起来重要，，干起来次要，，忙起来不要呢？归根结底是人的意识问题，，是人的安全文化素养问题。。若何把制度造成员工的行为规范，，造成员工的操作习惯，，让安全出产入脑、、、入心、、、入骨、、、入髓，，而不是仅仅停顿在墙上的一纸规章制度、、、停顿在标语标语杀鹉一道景致，，这就必要我们大力推动企业文化建设。。
　　安全文化是触及员工魂灵深处的一种启迪和唤醒，，是使“我要安全”成为员工自刊行为的原动力。。制度治理在员工安全治理过程中，，拥有领导与纠偏作用，，立竿见影，，显效快，，不成或缺。。但是，，制度自身是人制订的，，它不成能包括万象，，八面玲珑，，只有在有人执行、、、监控、、、查抄、、、查核时，，它能力阐扬最大效力。。一旦出现人员或制度监控不到的空档，，安全出产未免产生这样或那样的问题。。而安全文化拥有潜移默化，，逐步渗入，，显效慢的特点，，但它却能引发员工自主见识的醒觉，，让员工产生发自内心的自刊行动，，是安全出产长治久安的底子保障。。俗话说"人管人累死人，，制度管人约束人，，文化管人管住魂"。。强劲的安全文化是规范化的代替物，，能提高员工安全行为的一致性。。安全文化水平越高，，员工搞好安全出产的自觉性越高。。当然，，安全文化若是短缺安全治理制度支持，，将成为无本之木，，无源之水，，就难以将安全文化精华转化为自刊行为。。这两者相辅相成，，互为补充，，缺一不成，，不成偏颇。。
　　可喜的是这几年，，部落先锋官网公司起头器重企业文化建设，，依附企业文化大力推动安全文化建设，，对出产车间、、、操作现场，，都设置安全警示牌、、、温馨提醒语、、、安全宣传栏，，使员工在潜移默化中接受安全文化的熏陶。。通过近一年的强化、、、固化、、、深入，，“没有安全，，所有归零” 的安全理念已深刻人心，，安全已成为员工的自刊行为，，从而推进了各项出产工作的实现，，获得了令人瞩主张成就。。安全文化必将为企业发展提供强有力的基础。。
　　安全制度是安全出产的；ど，，是员工性命的护身符；安全文化是基业常青的底子保障，，是企业发展的不竭动力。。坚守安全制度，，“不越雷池半步”，，应该成为安全出产中的一条戒律、、、一条人人必须遵守的铁律。。把冰凉的制度造成各人的行为规范，，把行为规范造成人的一种习惯，，把习惯造成天然，，把天然造成企业文化 ，，这才是安全工作追求的最高境界。。这样能力从底子上解除隐患，，从而实现企业效益的最大化和社会的安全、、、不变与和谐。。