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　　为进一步深入对标治理
，提升经营治理水平
，加强招架风险能力
，提高发展实力
，煤化工板块掀起“深入对标治理、提升治理水平”活动热潮！Ｕ獯位疃匀娑员旰投员晡苛
，通过当真全面的运行诊断和与集团公司内外部标杆单元进行比对
，发现和有效解决板块和各公司的短板和不及
，持续改进美满
，提升竞争实力
，推动集团公司煤化工产业健康发展！
　　一是节能降耗、降低成本作为深入对标治理工作重点！为此
，在煤化工板块的18项对标指标中
，确立“吨氨综合能耗（单元合成氨综合能耗）、吨氨电耗（单元合成氨耗电）、尿素工序单元产品耗电、尿素单元产品耗氨”4项可能反映煤化工板块和各公司工艺技术、装置操作和企业治理综合实力的主题指标
，更好地推进煤化工板块和各公司全方位分析短板和不及
，采取切实有效措施加以改进和提高！
　　二是组织调研、学习取经不休创新对标活动大局！为了确保对标活动收到实效
，煤化工事业部将精心筹备调研提纲
，组织省内公司和联盟公司、三宁公司、金石公司、晋开公司
，分为出产技术、企业治理、发展规划3个专题组
，赴晋城天泽公司和河南心连心公司调研；组织山东片、江苏片、湖北片、浙江片、安徽片的二级公司赴联盟公司和三宁公司调研！Ａ斓几鞴就ü氡旮说ピ娜姹榷院透髯跃跽怪副甑亩员
，诊断企业运行
，发现短板和不及
，确定各公司对标工作重点以及阶段性对标工作打算！＜だ骰す窘岷掀笠迪质
，选定标杆单元和指标
，进行多个方面的对标！
　　三是资源共享、强化查核
，深入对标活动实效！煤化工事业部将统一全板块工段、工序划界
，统一指标口径、按月传递板块内各公司18项指标的实现情况
，并在集团公司有关媒体上颁布对标指标
，传递各公司发展工作情况
，颁布有关专题汇报！８骰す久吭戮诵蟹治龌岫缘痹露猿叨戎卫砉ぷ鹘凶芙岱治
，将各单元每月查核了局列队公示
，并与昔时各化工公司绩效查核了局及其掌管人年薪挂钩！Ｍ
，将于今年11月份和2014年三季度分两次发展示场推动互换活动
，选树活动中组织得力、治理提升措施落实有效的优良单元
，发展示场观摩学习互换
，激励与推进各化工公司学习先进经验
，确保对标活动对板块和各化工公司的安全出产、经营治理、节能降耗、科技进取、企业发展等方面工作阐扬重要的支持作用！