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　　2013年
，，晋煤集团煤化工总氨产量陆续第七年摘得全国冠军
，，整年实现总氨、、尿素产量别离超过1400万吨和1300万吨
，，为企业成功招架风险筑起了一道“防火墙”。
　　2013年
，，煤炭市场和基础化肥市场持续低迷
，，经济效益逐步下滑
，，煤化工产业遇到十年来最严格的挑战。对此
，，晋煤集团对峙煤炭、、化工一条链
，，共同进退阻风险。煤炭产业过剩容量逐步由所属化工企业消化
，，并且通过降本、、提质、、增效
，，为化工企业提供不变的原料供给渠道。煤化工产业对准晋煤集团此刻和将来煤炭种类
，，通过技术刷新
，，有针对性地加强煤种的适应性
，，有效扩大了企业煤炭产品的市场空间
，，耽搁了煤炭产品的合用寿命。同时
，，技术刷新也大大降低了化工产品的出产成本。2013年
，，在严格的市场
；；
，，晋煤集团煤化工板块消化企业煤炭产量约占企业总产量的40%
，，有效延缓了煤炭主业受市场冲击水平。这也促使煤炭板块和煤化工板块依然维持获利状态。
　　去年
，，企业所属煤化工子公司优先采购、、使用集团煤炭
，，做到接货顺畅、、回款实时
，，充分亏损吸收煤炭产量
，，确保煤炭价值在较高水平运行。各化工企业也开足马力出产
，，合理地削减检修频次、、周期
，，进一步提高化工出产开工率
，，确保煤炭使用量
，，保障晋煤集团无烟煤销售市场不萎缩
；；ぷ庸局渫ü⒄“深入对标治理、、提升治理水平”活动
，，成立立标对标指标系统
，，使得企业合成氨入炉煤耗、、吨氨电耗累计实现、、尿素氨耗同比都有较大幅度降落
，，较好的提高了板块经济运行质量和效益。同时
，，提炼形成《晋煤集团煤化工板块优良企业治理经验》汇编
，，为今后的工作奠定了优良基础。