“这次我们共整合了30多个小型煤矿，，对这些煤矿我们将会有针对性地进行治理。。！币晃徊辉感孤┬彰拿浩笳乒苋硕约钦咚。。昨日，，2009集团化治理解决之道专题钻研会暨《煤炭企业集团并购重组后的治理整合钻研汇报》颁布在省城召开，，来自全国煤炭行业的300余人参与了这次会议。；；嵋榫兔禾科笠挡⒐褐刈、并购重组后的治理整合及大型企业若何进行集团化治理等话题进行了强烈会商。。 
　　进入2009年后，，山西省煤炭资源整合作为再三。。7月23日，，山西11个地级市的煤炭资源归并重组整合规划已合部通过审查，，比原定进度提前了两个月。。到8月底，，所有整合主体将全数到位，，这也意味着整合进入到执行阶段。。
　　“婆家”“娘家”谁说了算
　　凭据《山西省人民当局关于加快推动煤矿企业归并重组的执行定见》，，“到2010年底，，省内煤矿企业规模要不低于300万吨/年，，矿井个数要节制在1500座以内，，并在全省形成2至3个年出产能力达到亿吨的特大型煤炭集团，，3至5个年出产能力5000万吨以上的大型煤炭企业集团，，使大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。。！闭饪隙某鎏ǎ，让全省的煤炭企业立即行动起来，，寻找各自的“娘家”与“婆家”。。在煤炭资源整合的过程中，，当局相当于“媒妁”，，让企业两两结合起来。。此刻，，固然“媒妁”牵线了，，但两方还必要磨合。。记者在采访过程中，，发现被组企业与重组企业都有肯定的顾虑。。
　　“嫁到了‘婆家’受不受气，，景况将若何，，这是每个小煤企最关注的。。！比蚀锓铰灾卫碚餮径鲁ね跫舳约钦咚。。！耙恍┐笃笠翟诓⒐菏保，摆出一副气焰万丈的姿势，，以为我是东家，，你的所有都是我的，，这样被并购企业就会产生一种抵触生理，，重组后就会产生治理上的故障。。并购方应该更正视人道化的治理。。！被嵘袒嵘希，王吉鹏针对一些企业提出建议：：：“好比，，能够使用推算机治理，，把所有问题都放到明面上，，放到业务平台上，，让治理者通过平台认可，，这样就不会产生沟通难的问题。。！
　　更必要当局进行协调
　　“这次我们重组并收购了30余家小型煤矿，，对于他们来说，，自已的产业就像是自己养大的孩子，，被人抱养走总是有一些舍不得。。在这个过程中，，我们更但愿当局出面协调，，让所有重组整合主体坐在一路谈一 谈。。！苯幸患掖笮兔浩蟮恼乒苋私樯芩。。
　　“在全国并购重组的过程中，，陕西省就做得比力好。。重组后的企业是一个大型的集团，，必须从统一个战术高度，，组织人力资源、文化、品牌、定位、指标等。。！比蚀锓铰灾卫碚餮咀芫戆光暗示，，“在整合过程中，，是‘对付’地过一辈子，，还是把整个企业做好，，并购企业在这个过程中，，要尽量不给被并购企业大的压力，，要充分利用资源把企业做大做强。。！薄吧轿魇∫幌虼嬖诿浩蠖、散、小的问题，，导致小矿见缝插针，，大矿无法施展。。通过这几年的调整，，有了肯定的成就，，但这次的整合力度更大一些。。！敝泄笠荡笱е卫硌г焊痹撼ぐ簿拔乃担，“在这个过程中，，当局更应该起到协调的作用，，援手他们发展。。！  （沛凝）