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  2月21日晚，，部落先锋官网公司在研发中心六楼会议室召开绩效增长推动会议，，公司党委书记、董事长凡殿才等辅导出席会议，，绩效增长执行小组成员参与会议。。。行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙、徐希明及出差高管别离以视频会议大局参会。。。

  会上，，绩效增长执行组组长张海生汇报了本周绩效增长总体推动情况。。。集团公司共需转训单元64个，，现实发展转训单元64个，，共转训202。。。，转训率100%，，转训学习氛围较好，，并对转训学习较凸起的单元及有待改进的单元进行传递。。。宣传组对转训现场进行实时跟踪报道，，在公司内营造出浓密的绩效增长比、学、赶、帮、超的热烈氛围。。。

  公司副总经理贾健对新资料营销情况作专题汇报。。。别离从客户群体分析、业务人员能力、产品质量跟踪反馈、品牌提升建设等方面进行分析，，还原问题真相，，寻找问题卡点。。。

  江竹兵教员凭据本周工作发展情况，，提出改进建议。。。一是加强战术定位，，指标清澈，，凝聚共识，，对标行业先进；；；二是对客户群体精准分析，，相识一线及客户需要；；；三是严格把控产品质量，，深刻一线寻找真相，，责任到人；；；四是销售业务流程尺度化，，锁定行业及客户，，重点做好服务；；；五是加强业务团队专业技术培训，，做好销售流程梳理及尺度案例总结，，造就技术型销售团队。。。

  凡殿才指出，，面对复杂多变的市场环境，，公司在仓库发货、产品质量、客户定位方面，，仍存在“增长乏力、执行滞后”等问题。。。整个干部需以“等不起的紧迫感、慢不得的；；；、坐不住的责任感”，，萦绕“三个聚焦”攻坚突破：一是聚焦战术指标，，对标行业内优良企业；；；二是聚焦产品质量，，深入精密化治理；；；三是聚焦仓库治理，，挂牌标识，，提高发货正确率。。。

  凡殿才强调，，整个干部员工要以“钉钉子心灵”，，持续在全集团公司发展绩效增长转训，，深刻挖潜，，寻找增长点，，做实做细，，形成合力。。。销售团队对营销规划持续优化，，对标一流，，细化指标，，压实责任，，在各自岗位上跑出加快度，，为公司高质量发展注入新动能。。。