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  2月26日，，公司化工销售、、、新资料销售团队萦绕绩效增长推动周例会上的要求，，积极索求销售挖潜增效指标和措施，，全面梳理业务流程，，还原销售全流程、、、全业务真相，，聚焦关键环节寻找卡点，，为实现销售绩效持续增长会商制订一招制胜步骤。。

  在转训会上，，销售人员锁定绩效增长指标，，使用一级、、、二级鱼骨图工具，，排查可行实现步骤。。销售人员对标行业标杆，，进行产品质量、、、营销服务、、、配送物流等综合分析，，精准找出问题关键卡点，，从而制订有效解决措施。。

  销售团队还进一步加强对客户群体的精准分析，，相识客户需要，，对指标客户进行分类和分阶段列表分析，，明确功夫节点和责任到人，，针对分歧客户制订精准服务战术，，与客户成立缜密联系，，提高市场营销针对性和有效性。。

  在团队治理方面，，销售团队持续优化内部结构，，对汗青销售数据进行统计分析，，深刻挖掘有效增长点，，并明确责任分工，，将各项措施落实到人，，为将来营销决策提供数据支持和行动指南。。

  这次绩效增长转训会议，，为化工销售和新资料销售团队明确了工作方向，，细化了工作重点。。团队成员将通过系统化的培训和治理提升，，更好地应对市场挑战，，打造公司高质量营销团队。。